Forte du succès de son premier projet « Ocean palm », et à peine cinq mois après son lancement, Palm immobilier, marque de Résidences dar saada filiale du groupe palmeraie développement, lance un deuxième projet sous le nom « Palm square ».
La première tranche comportera 180 appartements et 39 commerces situés en plein cœur de Casablanca et sont proposés à partir de 899 000 DH. Cet investissement représente un montant global de près de 800 MDH et permettra de créer plus de 1200 emplois directs et indirects prévisionnels durant la phase de réalisation du projet.
Palm square mise sur le luxe allié aux espaces verts.
Le projet est composé de trois îlots distincts et indépendants sous forme de résidences fermées, et s’étale sur une superficie de 4ha. Chacun est composé de quatre immeubles dotés de deux ascenceurs chacun, avec quatre à cinq appartements par étage, et organisés autour d’un jardin exclusif et de fontaines minérales à jets d'eau.
Le projet comprendra également une avenue commerciale, Palm street, bordée de palmiers centenaires – d’où le nom du projet.
Les appartements vont de 82 à 137 m², offrent entre une et trois chambres avec une exposition agréable dans des volumes conviviaux et adaptés. Les travaux seront achevés à la fin 2018, pareil pour leur premier projet « Ocean palm ».
A propos de Palm immobilier
La marque Palm immobilier a été lancée par le groupe Palmeraie développement en 2015, spécialisée dans le standing supérieur, en tant que marque de Résidences dar saada. Cette dernière a fait son introduction en bourse en fin 2014.
Palm immobilier a lancé en avril 2016 un premier projet d’envergure, Ocean palm, situé à Dar bouazza ;
Quant au groupe Palmeraie développement, il intègre les activités de l’immobilier de luxe (Palmeraie luxury living), l’immobilier de standing supérieur (Palm immobilier), l’immobilier social et moyen standing (résidences dar saada), le pôle hôtellerie et loisirs (Palmeraie resorts, Palmeraie country club, Palmgolf Morroco), ainsi que des projets de développement en Afrique.
