Une vingtaine d’institutionnels ont souscrit. L’émission a été souscrite plus de deux fois, nous apprend une source sûre, et le coefficient peut encore augmenter.
Il s’agit d’un excellent signal sur un marché morose et très éprouvé par les mauvaises performances, voire les grosses casseroles comme la Samir.
Il s’agit également d’une manifestation de confiance à l’égard de l’institution, de ses fondamentaux, de son business plan et de son management.
Le conseil d’administration du CAM avait autorisé 1,5 milliard d’émission obligataire. La banque n’en utilise que 900 MDH mais il n’est pas exclu qu’elle revienne sur le marché pour un petit complément en 2016.
A travers cette émission, le groupe affiche des ambitions de développement fonctionnel et stratégique.
Le Crédit agricole du Maroc vise, à travers cette émission obligataire subordonnée, à améliorer et renforcer les atouts fonctionnels et stratégiques du groupe.
En effet, cette émission permettra la couverture des besoins de trésorerie du groupe en prévision des remboursements des emprunts financiers et dettes subordonnées arrivant à échéance. Elle permettra aussi le renforcement de ses fonds propres réglementaires et par conséquent, l’amélioration de ses ratios prudentiels (solvabilité et liquidité).
Enfin, elle contribuera à améliorer l'adossement de son bilan.
Crédit agricole du Maroc prévoit d’investir 194 MDH sur l’ensemble de l’année 2015, et de porter son investissement à 207 MDH en 2016. Le budget d’investissement tient compte essentiellement des objectifs d’ouverture de nouveaux points de vente.
Le CAM prévoit d’atteindre 533 agences à fin 2015, dans le cadre d’une politique d’extension du réseau de la banque, accompagnée d’une stratégie commerciale agressive.
En outre, le groupe CAM envisage de s’axer sur trois piliers dans le cadre de son nouveau plan stratégique 2016:
– Le renforcement de la gouvernance du groupe,
– L’élargissement de la base de la clientèle et la bancarisation du monde rural,
– Perpétuer l’appui à l’agriculture et à l’agro-industrie, intégrant l’accompagnement dans la réalisation du plan Maroc Vert.
Le CAM projette également d’entretenir d’autres actions s’articulant autour de plusieurs aspects. Le groupe prévoit, entre autres, d’augmenter son PNB à travers l’élargissement de la part des commissions et le développement des activités de marché et l’optimisation des coûts des ressources.
Il envisage aussi de développer de nouveaux relais de croissance en créant et en acquérant des filiales spécialisées en transfert d’argent, en leasing, en banque participative, et en intermédiation boursière. De plus, il souhaiter réviser sa gestion budgétaire et optimiser la logistique interne.
