La Sonarges, qui était depuis sa création spécialisée dans la construction et la gestion des stades, a vu son périmètre d’action s’élargir. Cette extension a été accompagné d’une modification de son objet social. La société est à présent spécialisée dans la création et la gestion des infrastructures sportives de manière générale.

Ainsi, outre les cinq grands stades que la société gère, à savoir les stades de Marrakech, Agadir, Tanger, Rabat et Fès, celle-ci s’est vu confier mercredi la gestion de 38 autres installations sportives, à l’issue de la signature d’un avenant à la convention de gestion et d’exploitation des infrastructures sportives qui la lie avec le ministère de l’Education nationale, du préscolaire et des sports.

Une nouvelle vision de gestion

L’arrivée de Youssef Belqasmi à la tête de la Sonarges début janvier dernier coïncide avec un nouvel élan à la société. Ce dernier, anciennement secrétaire général du ministère de l’Education nationale, a plusieurs cordes à son arc. Parallèlement à son expérience dans le secteur de l’enseignement, il a acquis une expertise dans le monde du sport. Il exerce en effet les fonctions de président de la Fédération africaine du sport scolaire et de vice-président de la Fédération internationale du sport scolaire.

L’élargissement du périmètre d’action de la Sonarges était l’un de ses principaux objectifs à la tête de la société. « Auparavant, nous étions exclusivement dans la gestion des stades », nous confie une source de la société. « Nous parlons à présent d’infrastructures sportives de manière générale« .

« L’objectif de la Sonarges est de rayonner à l’échelle nationale, mais aussi internationale, en particulier avec la CAN 2025 et le Mondial 2030, deux évènements majeurs que le Maroc souhaite organiser ».

Qui gère quoi

Avec une équipe restreinte comptant seulement une cinquantaine de membres, la Sonarges veut abandonner l’étiquette de société déficitaire qui l’a longtemps caractérisée. « La Sonarges se porte très bien à présent », assure notre interlocuteur au sein de la société.

« Certes, nous avons connu des difficultés financières par le passé, mais nous les avons dépassées grâce à la mise en œuvre de mesures concernant le mode de gestion. Nous sommes repartis sur de nouvelles bases solides. Les efforts de gestion fournis par l’ensemble de nos équipes nous ont permis d’améliorer la performance globale de la société, tant sur le plan financier qu’opérationnel », souligne notre source, qui reste toutefois discrète sur le chiffre d’affaires de la société et sur son budget annuel.

« Notre stratégie est basée sur la durabilité, la diversification et l’optimisation des ressources, ce qui va contribuer à renforcer notre position dans le domaine sportif. »

La Sonarges est gérée par un directoire présidé par Youssef Belqasmi, sous le contrôle d’un conseil de surveillance, présidé par Chakib Benmoussa, ministre de l’Education nationale, du préscolaire et des sports. Ce conseil est composé de représentants du ministère de l’Intérieur, du ministère de l’Economie et des finances, du ministère de l’Equipement et du Fonds Hassan II.

Le directoire se compose des directions suivantes :

– La direction support, qui joue un rôle essentiel dans le fonctionnement de l’entreprise. Cette direction supervise les fonctions financières, de ressources humaines et administratives de la Sonarges.

– La direction marketing et commerciale, qui se charge de la promotion des différents rôles et services de la société sur le marché, l’élaboration de stratégies marketing innovantes, l’identification des cibles et des opportunités, et l’entretien de relations solides avec les clients et les partenaires.

– La direction technique, qui joue un rôle très important dans le développement de la société, notamment sur les volets recherche, développement et maintenance. Cette direction regroupe des experts techniques qualifiés en termes de pelouse et autres équipements.

Par ailleurs, en tant qu’entreprise exploitante des stades, la Sonarges dispose d’une direction composée de cinq personnes dédiées à chacun des stades qu’elle gère. Chaque équipe est responsable de la maintenance des installations, de la sécurité des supporters, de la coordination des évènements et de l’expérience globale des fans. Elles travaillent en étroite collaboration avec la direction centrale de la société.

A toutes ces directions composant le directoire, s’ajoutent l’entité chargée de la gestion et de la gouvernance et celle chargée de l’audit et de la gestion des risques.

Les caractéristiques des stades gérés par la Sonarges

Pour l’instant, la Sonarges gère cinq grands stades dont la capacité varie entre 35.000 places et plus de 62.000. Il s’agit des stades suivants :

– Grand stade d’Agadir, le plus récent, ouvert en octobre 2013. Ce stade se trouve à 5 km du centre-ville. La superficie de son terrain s’élève à 9.000 m² et sa capacité d’accueil à 42.000 places assises. Le nombre de tourniquets qui y sont installés est de 58, dont 8 barrières pour personnes à mobilité réduite.

Ce stade dispose de 4 vestiaires football, 8 vestiaires athlétisme et 2 vestiaires arbitres, en plus de 12 loges VIP, 4 salons VIP d’une capacité totale de 300 personnes et 2 salons VIP d’une capacité de 150 personnes chacun.

– Grand stade de Tanger : ouvert le 26 avril 2011, ce stade se trouve à 3 km de l’aéroport Ibnou Battouta. Il s’étale sur une superficie globale de 82 hectares. La superficie de son terrain s’élève à 8.000 m². Quant à sa capacité d’accueil, elle est de plus de 62.000 places assises, avec 32 accès gradins.

Ce stade dispose également de 4 vestiaires football équipés de sauna, 2 vestiaires athlétisme de 66 casiers chacun, 2 vestiaires arbitres, un bureau de délégués de match, 2 salles de contrôle de dopage et un vestiaire pour les ramasseurs de balles. Il est aussi équipé de 102 caméras de surveillance et de 60 guichets avec système d’édition et de vente de billetterie en temps réel.

– Complexe sportif prince Moulay Abdellah (Rabat). Ouvert en 1983, il a connu de nombreux travaux de mise à niveau cette année, pour lesquels le maître d’ouvrage délégué est la société « Rabat Région Aménagements ». Une partie des travaux est achevée tandis que d’autres travaux sont en cours.

Ce stade, qui s’étale sur une superficie globale de 80 hectares, se situe à l’entrée de la capitale, desservie par l’autoroute Casablanca-Rabat et la route nationale Témara-Rabat. Sa capacité d’accueil s’élève à 45.800 places assises. Ce complexe dispose de 4 vestiaires de football équipés également de sauna, 2 vestiaires arbitres et 2 vestiaires des commissaires de match. Il est aussi doté de 108 caméras de surveillance et de 20 guichets avec système d’édition et de vente de billetterie en temps réel. Son accès est géré à travers 23 tourniquets.

– Grand stade de Marrakech, ouvert le 5 janvier 2011. Sur une superficie totale de 58 hectares, ce stade se situe à l’entrée de la ville, sur l’autoroute nationale 9 au kilomètre 11. Sa capacité s’élève à 41.356 places assises avec 32 gradins. Outre le terrain, il est équipe de 9 pistes d’athlétisme, 4 vestiaires de football équipés de sauna, 8 vestiaires athlétisme et 2 vestiaires arbitres. Son accès est géré par quatre batteries de hachoirs grand public (soit un total de 32 hachoirs) et deux batteries de tourniquets VIP, soit 12 au total.

– Complexe sportif de Fès, doté de la plus petite capacité d’accueil, qui s’élève à 35.458 places assises, avec plus de 20 accès aux gradins.

Ouvert le 25 novembre 2007, ce complexe, qui s’étale sur une superficie totale de 33 hectares, se situe au croisement de la route de Sefrou et de la nouvelle rocade périphérique de la ville menant à Sidi Hrazem. A l’instar de la majorité des autres stades gérés par la Sonarges, ce complexe est doté de 4 vestiaires football, deux vestiaires arbitres et 2 salles de contrôle de dopage.

Tous ces stades, dont l’intensité d’éclairage est conforme aux recommandations de la FIFA, sont par ailleurs équipés d’une pelouse à gazon naturel.

Par ailleurs, la Sonarges a ouvert des discussions avec la Commune de Casablanca pour une éventuelle reprise de la gestion du Complexe Mohammed V.

Quid de leur rentabilité ?

« Ces stades abritent essentiellement les matchs des clubs résidents, ainsi que des matchs de l’équipe nationale ou de qualification, qui constituent une source de revenus« , nous confie notre source à la Sonarges.

« En plus des activités sportives qu’ils accueillent, ces stades peuvent accueillir des évènements artistiques et culturels, tels que des concerts, des team building, des expositions au niveau des parkings… Ils sont également équipés d’espaces de location pour la mise en place de restaurants, en plus des loges, des espaces VIP et des espaces loués aux opérateurs téléphoniques pour l’installation de leurs réseaux. L’objectif est de diversifier les services pour rentabiliser les stades« , ajoute-t-elle.

Les projets en cours par la Sonarges

« Plusieurs projets ont coïncidé avec l’arrivée de la nouvelle direction », nommée quelques jours avant le Mondialito. « Parmi les projets sur lesquels insiste la direction , et que l’on prévoit de mettre en place, figure l’aménagement des alentours des stades que nous gérons, afin d’améliorer l’expérience globale du spectateur et de créer des espaces attrayants et fonctionnels. Il peut s’agir de centres de loisirs, de restaurants, de commerces, ou de toute infrastructure qui complète l’environnement des stades ».

De plus, une stratégie respectueuse de l’environnement est en cours de déploiement par la Sonarges au niveau des cinq stades. Celle-ci passe par trois étapes :

– L’installation d’un système d’arrosage intelligent. Le programme a déjà été entamé au niveau des stades de Marrakech et d’Agadir et sera dupliqué sur les autres stades ;

– L’utilisation des eaux épurées pour l’arrosage des espaces verts. C’est une première sur les terrains du football au Maroc selon notre source, visant à réserver l’eau dans le contexte actuel de stress hydrique. Le projet a été lancé cette année. Il consiste à utiliser les eaux usées traitées pour l’arrosage au niveau de deux stades en premier lieu, avant de généraliser cette solution à deux autres stades à moyen terme, pour englober, à long terme, les cinq stades gérés par la Sonarges. Pour l’instant, les marchés relatifs à ce projet sont lancés. Ils démonteront par la suite quelles sont les premières infrastructures à en bénéficier ;

– La mise en place de centrales solaires voltaïques. Le projet est encore à l’étude.

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