Comme nous l’écrivions il y a quelques jours et comme l’a confirmé Abdellatif Jouahri, le mardi 24 septembre en conférence de presse, la réponse de Bank Al-Maghrib au sujet du rachat de la Société Générale Maroc par Saham Group interviendra avant la fin de l’année.
Tous les autres régulateurs impliqués dans le dossier ont accordé leur feu vert. Celui de la Banque centrale débloquera la marocanisation d’une nouvelle banque, après celle de Crédit du Maroc.
Changer d’actionnaires pour une banque n’est pas une mince affaire tant il y a de volets à considérer. La banque française et Saham ont tracé « les contours d’un partenariat commercial de long terme qui permettrait aux clients corporate de Société Générale intervenant au Maroc de faire appel à un partenaire bancaire localement », comme il a été mentionné par les deux parties.
C’est donc une transformation profonde que la Société Générale Maroc va engager après un feu vert de la Banque centrale, mais dont les jalons doivent nécessairement être lancés aujourd’hui, notamment auprès des ressources humaines.
Selon nos informations, un projet est engagé par le management de la banque pour accompagner le changement à venir et amorcer ce projet de transformation. Le management lui a donné le nom de « Boost, un programme pensé pour bâtir une banque organisée et optimisée aux standards internationaux« .
Un e-mail, consulté par Médias24, a été partagé avec tout le personnel pour les informer du contour de ce programme qui repose sur plusieurs aspects, et dont l’objectif principal est de préparer le terrain, sans l’anticiper, à la future opération.
Le premier aspect du programme Boost a trait à la conduite du changement tourné vers les ressources humaines.
Il est également question de la mise en place d’une structure de décision plus agile et autonome, avec les meilleurs standards de gouvernance.
Parmi les sujets, il y a tout naturellement la question du renforcement des capacités technologiques afin d’opérer une transition en douceur pour passer du système actuel relié à la Société Générale vers des solutions locales, en assurant la continuité de services.
Et, enfin, l’identité visuelle. Dernière brique, mais pas des moindres, de toute opération de cession. Sur ce volet, le déploiement d’une nouvelle marque symbolisant le passage de la banque dans le giron du groupe Saham est prévu.
Le vrai processus de transformation ne commencera bien évidemment que lorsque la Banque centrale donnera son feu vert, qui pourra être assorti de conditions éventuelles. Ce fut le cas pour la sortie du Crédit Agricole de Crédit du Maroc. Bank Al-Maghrib avait exigé que cette sortie se fasse en deux temps. Le groupe français devait rester dans le capital pendant une période de 18 mois, au terme de laquelle il a cédé le reste des actions à Holmarcom.
Et la transformation qui se prépare aujourd’hui pour le vaisseau amiral sera généralisée à toutes les entités qui seront reprises dans le cadre de ce deal.
Les principales entités au Maroc incluses dans le périmètre de cession sont la Société Générale Marocaine de Banques, dont le nom commercial est Société Générale Maroc (banque), Eqdom (crédit à la consommation), La Marocaine Vie (assurance), Société Générale de Leasing au Maroc (financements spécialisés), Investima SA (banque), Sogecapital Gestion (société financière), Sogecapital Placement (société de portefeuille) et Sogecapital Bourse (intermédiation boursière).
