Chez AtlantaSanad, la diversification n’est pas un simple principe, c’est une nécessité. L’assureur gère aujourd’hui un portefeuille d’environ 15 milliards de dirhams, réparti entre obligations, actions et immobilier.
« Le poids de l’immobilier représente aujourd’hui près de 10%, avec une ambition de stabilisation à ce niveau à terme », précise Jalal Benchekroun, directeur général d’AtlantaSanad. « Le reste est réparti entre un minimum réglementaire de 30% en obligations et une forte exposition aux actions ».
« Pendant longtemps, nous étions très peu présents dans l’immobilier », explique Jalal Benchekroun. « Les compagnies d’assurance investissaient autrefois dans le résidentiel locatif, mais ce marché est devenu trop contraignant et peu rentable. Nous avons donc changé d’approche ».
Aujourd’hui, l’immobilier industriel est devenu un levier clé de la stratégie d’AtlantaSanad
L’entreprise a développé des projets d’usines à Oujda, Agadir et Tanger, louées à des multinationales. « Nous en avons encore deux autres en cours. Nos investissements suivent l’avancement des constructions ».
Chaque usine construite dans le cadre du placement locatif industriel appartient à une filiale à 100% de la compagnie. « Ces investissements nous permettent non seulement d’obtenir des rendements intéressants, mais aussi de jouer un rôle dans le développement économique des régions où nous sommes implantés ».
En 2020, AtlantaSanad a été pionnière en lançant le premier OPCI (Organisme de placement collectif immobilier) du marché marocain. « Cet outil nous permet d’optimiser la gestion de nos actifs immobiliers et d’explorer de nouveaux secteurs, comme l’éducation et la santé. » Depuis, la compagnie continue d’étoffer son portefeuille OPCI, toujours dans une logique de diversification maîtrisée.
Sur le segment obligataire, AtlantaSanad privilégie la prudence. « Nous respectons strictement le minimum réglementaire de 30%, et nous investissons uniquement dans des obligations souveraines. Même lorsqu’il existe de belles opportunités dans le privé, nous restons sur une ligne de conduite sécurisée ».
Côté actions, l’assureur mise sur des participations stratégiques. Avec plus de 50% de son portefeuille investi en bourse, l’entreprise détient des positions dans des institutions solides comme CIH Bank, Crédit du Maroc et Les Eaux minérales d’Oulmès.
« Ces choix ne sont pas faits au hasard. Nous investissons sur le long terme, dans des valeurs qui ont prouvé leur résilience ».
AtlantaSanad ajuste sa stratégie en fonction des évolutions du marché financier. « Les taux d’intérêt repartent à la baisse. La Banque centrale a récemment réduit son taux directeur de 25 points de base, et d’autres baisses sont attendues. Cela exerce une pression sur le marché obligataire« , explique Jalal Benchekroun.
Face à cette situation, la compagnie privilégie un équilibre entre prudence et opportunisme.
« La bourse se porte bien depuis deux ans, et nous en profitons, mais sans prendre de risques excessifs. Nous connaissons son cycle : il est possible de réaliser des gains sur quelques années, mais lorsqu’une correction survient, elle peut être brutale ».
Nous avons une vision long-termiste. Nous ne faisons pas d’opérations à court terme, nous voulons bâtir une croissance saine et durable
Ces dernières années, AtlantaSanad a connu une croissance significative. « Le groupe a doublé de taille en seulement deux ans, tant en chiffre d’affaires qu’en nombre de collaborateurs », souligne son dirigeant.
Cette expansion s’accompagne d’une approche patrimoniale, où l’objectif est d’investir davantage sans entrer dans une logique spéculative. « Nous avons une vision long-termiste. Nous ne faisons pas d’opérations à court terme, nous voulons bâtir une croissance saine et durable ».
L’ancrage d’AtlantaSanad dans une stratégie durable repose également sur sa politique RSE (Responsabilité sociétale des entreprises).
« Notre capital humain est notre plus grande richesse. Nous n’avons ni usine ni ligne de production, notre force réside dans nos équipes, qui développent même nos solutions d’intelligence artificielle ». La compagnie veille également à responsabiliser ses partenaires et fournisseurs pour encourager une transformation durable du secteur.
L’entrée de l’IFC (Banque mondiale) dans le capital du groupe Holmarcom a renforcé cette orientation. « L’IFC nous impose des standards élevés en matière de gouvernance et de responsabilité sociétale. Heureusement, nous étions déjà alignés sur ces valeurs, ce qui nous permet d’aller encore plus loin », conclut-il.
LIRE AUSSI
https://medias24.com/2025/02/07/jalal-benchekroun-dg-datlantasanad-notre-ambition-est-detre-dans-le-top-3-du-marche-de-lassurance/
