L’Association Wydad Athletic Club (WAC) tiendra son assemblée générale annuelle le lundi 15 septembre 2025, dans un hôtel de Casablanca. Un rendez-vous crucial pour l’avenir du WAC pendant lequel un vote sera organisé dans le but d’ouvrir le capital de la société par actions simplifiée (SAS) du WAC.

En amont de ce rendez-vous, Médias24 a pu consulter le rapport financier du club casablancais pour l’exercice 2024-25. Un bilan comptable que Médias24 a pu consulter et qui se divise entre les comptes de l’Association WAC qui englobent toutes les sections (basket, hand, football féminin et école de formation) et ceux de la SAS WAC qui comprennent uniquement les résultats de l’équipe première de Football.

Justement, le rapport financier précise que les états financiers de la SAS ne sont pas encore formellement arrêtés en raison des blocages institutionnels qui empêchent la validation complète des comptes. Des procédures juridiques et judiciaires sont en cours pour débloquer la situation. Selon nos informations, une assemblée générale extraordinaire a été convoquée pour ce jeudi 11 septembre avec unique ordre du jour : mise à jour du dossier juridique de la société Wydad Athletic Club.

Même si les comptes de la SAS ne sont pas arrêtés, le rapport donne un large aperçu de la situation financière. Ainsi, l’actif circulant de la société sportive s’élève à 35 MDH, essentiellement constitué de créances à encaisser au titre des transferts, des compétitions internationales et des partenariats commerciaux.

Les produits d’exploitation de la SAS dépassent les 190 MDH.

La Coupe du monde des clubs en constitue le principal moteur, avec 86,3 MDH (près de 45 % du total). En ajoutant les subventions (État, LNFP, CAF), ces deux postes représentent environ 61 % des recettes, ce qui traduit une forte dépendance à des revenus exceptionnels.

Les produits d’exploitation issus de la billetterie s’élèvent à 23,83 MDH pour la saison 24-25 contre 5,85 MDH pour la saison d’avant, à la faveur « du retour des matchs à Casablanca et de la révision de la tarification », précise le document.

Le sponsoring progresse également de 19 %, atteignant 17,5 MDH, dont 11,9 MDH liés au maillot, 7,1 MDH aux panneaux publicitaires et 1,74 MDH valorisés en équipements sportifs dans le cadre du contrat avec Kappa.

Les droits audiovisuels s’établissent à hauteur de 6,8 MDH. Mais ils demeurent limités dans leur effet de trésorerie en raison de prélèvements opérés par la Ligue nationale de football professionnel (LNFP) et la Fédération royale marocaine de football (FRMF) pour solder d’anciens litiges.

Enfin, le merchandising n’a commencé à générer des revenus qu’à partir de l’ouverture du Store, le 9 juin 2025.

Agents, joueurs, fournisseurs… un endettement total de 120,5 MDH

Concernant l’endettement total, il atteint 120,5 MDH à la date du 30 juin 2025. Des dettes comprenant notamment des engagements envers les clubs pour transferts qui s’élèvent à 17,2 MDH, dont 9,6 MDH dus à Fluminense et 2 MDH à Casa Pia, respectivement dans le cadre des transferts d’Arthur et Samuel Obeng.

Les dettes envers les agents représentent 3,7 MDH, tandis que les fournisseurs commerciaux affichent 8,6 MDH, dont 5,7 MDH dus à l’hôtel Grand Mogador.  « Cette dette a été principalement impactée par le protocole d’accord conclu avec l’hôtel Grand Mogador pour le règlement des arriérés », précise le rapport.

Le poste le plus sensible reste celui des dettes envers le personnel, qui atteignent 24,3 MDH, incluant principalement 19,7 MDH en primes de signature et 2,8 MDH en primes de rendement. Une régularisation partielle est intervenue après la clôture, avec 10,8 MDH réglés via accords à l’amiable, laissant un reliquat de 5,9 MDH.

Une provision supplémentaire de 7,6 MDH a été constituée pour sécuriser les engagements envers les joueurs. Les dettes envers des associés et créanciers divers totalisent 66,6 MDH, dont 37,9 MDH dus à l’Association sportive WAC, 27,9 MDH au président Hicham Aït Menna et 800.000 DH à Berna Invest.

À cela s’ajoutent 30,7 MDH de provisions pour litiges, couvrant divers contentieux avec d’anciens joueurs, entraîneurs, agents et fournisseurs. 

Les charges d’exploitation s’établissent à 149,7 MDH. Elles sont dominées par trois blocs : 

– Les charges externes (42,2 MDH) ;  

– Les charges de personnel hors primes de signature (44,5 MDH) ;  

– Les dotations aux amortissements / Primes de signature (21,4 MDH).

Les frais d’organisation des matchs atteignent 8,9 MDH, incluant sécurité, logistique et hospitalité. Le rapport souligne toutefois une rentabilité nette supérieure à 60 % sur l’activité matchday, grâce au rôle stratégique de la billetterie.

Les charges externes comprennent notamment les déplacements et missions (16,3 MDH), les redevances versées à l’Association (9,5 MDH), les frais d’hôtels (5,1 MDH) et les commissions d’agents (6,8 MDH).

L’impact des litiges et de la Coupe du monde des clubs

Les charges non courantes atteignent 24,49 MDH, liées principalement aux litiges sportifs et commerciaux ainsi qu’aux pénalités FIFA et FRMF.

Le club a réglé 31,6 MDH au titre de ces litiges au cours de l’exercice, dont 28,2 MDH de dossiers provisionnés l’an passé. 

Parmi les cas les plus coûteux figurent ceux de Saimon Msuva (5,1 MDH), Badii Aouk (3,7 MDH) et le Stade Brestois (3,67 MDH).

De nouvelles provisions, totalisant 11,48 MDH, ont été constituées pour couvrir les risques futurs, notamment sur les dossiers Yahya Jabrane, Ounajem et Imad Khanmous.

Enfin, à l’issue de la Coupe du monde des clubs 2025, 11,2 MDH ont été prélevés par la FIFA pour le camp d’entraînement, l’hébergement et la logistique, et 2,7 MDH réglés directement par le club pour les déplacements, les visas et l’équipement de la délégation.

Par ailleurs, les comptes de l’Association Wydad Athletic Club, qui comprend l’ensemble des sections, excepté l’équipe professionnelle de football, affichent un bénéfice net de 1,65 MDH pour la saison 2024-2025, contre une perte de 1,28 MDH en 2023-2024. Le résultat net se décompose comme suit :

– Un résultat d’exploitation de 6 MDH ; 

– Un résultat financier déficitaire de 50.000 DH ; 

– Un résultat déficitaire lié aux opérations exceptionnelles de -4,3 MDH.