Un document interne de la Confédération nationale du tourisme comporte plusieurs propositions pour dépasser l’objectif de 26 millions d’arrivées en 2030 en évoquant un potentiel de 35 millions de visiteurs. Reposant sur une feuille de route offensive, la vision de la CNT comporte plusieurs leviers de croissance axés sur la connectivité aérienne, la promotion mondiale, la diversification de l’offre et une hausse des investissements d’infrastructures.
Doubler le nombre de sièges en cinq ans
Ainsi le renforcement croissant de la connectivité aérienne, qui a déjà porté ses fruits en contribuant à générer 19,8 millions d’arrivées en 2025, s’inscrit dans cette stratégie intitulée Aérien x2, visant à doubler la capacité des sièges disponibles d’ici 2030.
Levier majeur de la stratégie de la CNT, le développement du volet aérien inclut l’ouverture de nouvelles liaisons long-courrier, l’expansion des bases des compagnies aériennes au Maroc et le développement de partenariats solides avec des transporteurs étrangers.
À terme, son objectif affiché est de faciliter l’accès aérien à la destination marocaine à partir des principaux bassins émetteurs mondiaux, en particulier issus de l’Europe, de l’Amérique et de l’Asie.
Accroître la visibilité numérique de la destination
En outre, la CNT recommande de mettre en œuvre une stratégie de promotion digitale baptisée World Class Marketing qui repose sur un marketing territorial global et une présence numérique renforcée.
Cette stratégie intègre la refonte des marques territoriales, des campagnes publicitaires multilingues, des contenus immersifs tout‑terrain, ainsi que des actions d’influence sur les réseaux sociaux et les plateformes de réservation mondiales qui jouent un rôle de prescripteur de voyages.
Cette grande campagne de marketing a pour finalité d’améliorer la perception du Maroc à l’international, d’accroître sa notoriété et de convertir la considération acquise en arrivées effectives.
Diversifier l’offre touristique avec de nouveaux créneaux
Afin de séduire un public plus large et d’allonger la durée moyenne de séjour, la CNT estime qu’il est nécessaire que le Royaume diversifie son offre touristique en termes de produits proposés.
Outre les traditionnels tourismes culturel et balnéaire qui font la notoriété du Maroc, le pays doit développer certaines niches encore sous-exploitées à l’instar du tourisme d’affaires (M.I.C.E.), celui lié à la nature, au désert, à la gastronomie, au sport, mais également du tourisme dit domestique.
Dans cet effort de diversification, l’essor du tourisme durable et responsable devra également s’inscrire dans cette stratégie pour répondre aux attentes de segments de voyageurs plus exigeants.
De nouvelles infrastructures s’imposent
Les professionnels et experts du secteur estiment que la construction d’une offre à même de réaliser 26 millions de voyageurs, voire de dépasser ce chiffre, implique des investissements massifs dans de nouvelles infrastructures de type hôtels, routes, aéroports, mais aussi services d’accueil et plateformes numériques.
Ainsi, la modernisation du parc hôtelier, l’augmentation des capacités d’accueil et la montée en gamme de l’offre seront au cœur des priorités pour fidéliser la clientèle actuelle et attirer de nouveaux marchés en vue des grandes échéances qui se profilent.
En effet, la perspective d’accueillir des événements internationaux, comme la Coupe du monde de football en 2030, qui sera coorganisée avec l’Espagne et le Portugal, représente une opportunité supplémentaire d’accroître la visibilité mondiale du Royaume et d’attirer des flux touristiques massifs.
Des professionnels du tourisme consultés par nos soins indiquent que si la feuille de route 2023-2026 a déjà montré son efficacité, les cinq prochaines années seront décisives pour transformer en réalité l’ambition d’accueillir 26 millions de touristes. Certains d’entre eux ajoutent que le potentiel est même de 30 millions de touristes à l’horizon 2030, permettant de réaliser l’ambition du Maroc d’intégrer le top 15 des meilleures destinations mondiales.
