L’Association marocaine des industries du textile et de l’habillement (AMITH) a tenu son Assemblée générale ordinaire le 31 juillet 2025, marquant le début du mandat 2025-2028 sous la présidence de Anass El Ansari.
Cette réunion a permis aux membres de l’association de fixer les grandes orientations stratégiques pour les trois prochaines années. Ce plan stratégique, pensé comme un levier de consolidation et de transformation, vise à hisser le textile marocain à un nouveau palier de compétitivité, aussi bien sur le marché local qu’à l’international, indique le document de la nouvelle feuille de route consulté par Médias24.
Une vision consolidée autour de cinq pôles stratégiques
Le mandat 2025-2028 s’articule autour de cinq pôles majeurs : export, marché local, formation, services aux membres et gouvernance institutionnelle. À travers ces axes, l’AMITH entend répondre aux besoins évolutifs de la filière textile-habillement (T&H) marocaine et anticiper les mutations industrielles et commerciales à venir.
Le premier pilier concerne l’internationalisation du secteur. L’association prévoit de renforcer la présence marocaine dans les salons de référence à Milan, Paris ou New York, tout en soutenant les industriels dans leur mise en conformité avec les standards internationaux (GOTS, Oeko-Tex…). Une cartographie détaillée de l’offre par région sera également réalisée pour valoriser les spécificités locales.
En parallèle, la reconquête du marché intérieur constitue une autre priorité. L’AMITH souhaite repositionner le « Made in Morocco » dans les habitudes de consommation, à travers des campagnes de communication ciblées, le développement de circuits de distribution modernes et le soutien à l’innovation en matière de design et de création textile.
L’association compte également accompagner la formalisation du secteur informel, notamment via la promotion de la traçabilité.
La formation et les services de proximité
Consciente que la montée en gamme passe aussi par les compétences, l’AMITH accorde une place centrale à la formation. Elle prévoit une refonte stratégique des institutions clés du secteur, notamment l’ESITH et Casa Moda Academy, pour en faire de véritables centres d’excellence.
Une plateforme digitale de formation continue sera lancée, tandis que des programmes de requalification seront proposés aux dirigeants et collaborateurs afin de mieux intégrer les enjeux de l’intelligence artificielle et de l’industrie 4.0.
L’amélioration des services de proximité figure aussi dans la nouvelle feuille de route. L’AMITH entend déployer des structures régionales permanentes à Casablanca, Rabat, Tanger et Fès, avec un réseau d’experts mobilisés autour des enjeux douaniers, fiscaux, sociaux ou encore liés à la formation. L’objectif est un accompagnement plus direct et plus réactif des membres.
Transfert du siège à Rabat
Sur le plan institutionnel, l’AMITH prévoit de transférer son siège social à Rabat, afin de renforcer ses liens avec les décideurs publics. Ce rapprochement s’inscrit dans une volonté de renforcer le dialogue avec les ministères, les centres régionaux d’investissement, l’ANAPEC, la CNSS et la CGEM.
Enfin, l’association promet une gouvernance interne modernisée, fondée sur la transparence, le partage et l’implication des jeunes générations, pour assurer une meilleure représentativité de la filière textile dans les décisions économiques et industrielles du pays.
